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男女关系涉及到对配偶的忠贞;环保等涉及社会责任;信息泄露涉及组织忠诚;小团体可能会直接导致利益冲突,慈善表现内心的仁慈,等等,道德能极大地增强领导人的人格魅力和可信度,极大增强其影响力,而不道德的行为经常并不违反法规,但是对领导人各方面的损害之深,无论怎么强调都不为过。
李光耀资政早年曾经说过:“如果伦理和道德价值观的水准低落,新加坡就会日渐走下坡。因此,我们是否维持稳定和保持我们的优势,问题不在经济发展方面,而是在于社会的道德结构。”领导人的道德水准,对整个团队的道德有着非常重要的影响,是整个的团队的标杆和水位线。
有一种割裂的现象在许多中国企业家身上可以看见,他们对自己的道德严格要求,吃穿住用极度克制,对人仁慈守信,积极正直,但是其企业行为却是卑劣不堪。它蔑视所有的行为规范,行贿中伤,欺诈垄断,无所不用其极。他们完全蔑视消费者的智商,对公众舆论和社会道德不加理睬。他们对竞争者冷酷无情,缺乏职业道德,漠视游戏规则,相信“成者王侯败者寇”的格言,为达到组织目标不惜采用任何卑劣的手段。要知道这种行为的结果只能是企业被整个行业抛弃。组织行为的道德水平比领导个人的道德水平更重要。
第二,领导人必须具备扎实的专业知识与广博的智慧,比如对行业、市场、产品的了解,对战略、计划、激励、人性的深入研究,判断等等。“理性和判断力是作为一个领导者的基本素质(泰西塔斯)”。获得这些的办法有两个:一是学习,二是让有这些知识和智慧的人为你工作。学习可以是系统的,如学校课堂的学习,比如MBA、EMBA、短期培训,也可以是工作中、生活中的积累与学习,从别人的成功与失败中学习。从读书的角度上说,历史、传记、管理思想书籍是极有用的知识智慧来源。曾国藩也认为,人的性情是极难改变的,读书是唯一有效的方式。