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男女关系涉及到对配偶的忠贞；环保等涉及社会责任；信息泄露涉及组织忠诚；小团体可能会直接导致利益冲突，慈善表现内心的仁慈，等等，道德能极大地增强领导人的人格魅力和可信度，极大增强其影响力，而不道德的行为经常并不违反法规，但是对领导人各方面的损害之深，无论怎么强调都不为过。
李光耀资政早年曾经说过：“如果伦理和道德价值观的水准低落，新加坡就会日渐走下坡。因此，我们是否维持稳定和保持我们的优势，问题不在经济发展方面，而是在于社会的道德结构。”领导人的道德水准，对整个团队的道德有着非常重要的影响，是整个的团队的标杆和水位线。
有一种割裂的现象在许多中国企业家身上可以看见，他们对自己的道德严格要求，吃穿住用极度克制，对人仁慈守信，积极正直，但是其企业行为却是卑劣不堪。它蔑视所有的行为规范，行贿中伤，欺诈垄断，无所不用其极。他们完全蔑视消费者的智商，对公众舆论和社会道德不加理睬。他们对竞争者冷酷无情，缺乏职业道德，漠视游戏规则，相信“成者王侯败者寇”的格言，为达到组织目标不惜采用任何卑劣的手段。要知道这种行为的结果只能是企业被整个行业抛弃。组织行为的道德水平比领导个人的道德水平更重要。
第二，领导人必须具备扎实的专业知识与广博的智慧，比如对行业、市场、产品的了解，对战略、计划、激励、人性的深入研究，判断等等。“理性和判断力是作为一个领导者的基本素质（泰西塔斯）”。获得这些的办法有两个：一是学习，二是让有这些知识和智慧的人为你工作。学习可以是系统的，如学校课堂的学习，比如MBA、EMBA、短期培训，也可以是工作中、生活中的积累与学习，从别人的成功与失败中学习。从读书的角度上说，历史、传记、管理思想书籍是极有用的知识智慧来源。曾国藩也认为，人的性情是极难改变的，读书是唯一有效的方式。