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参与型管理者不仅要提高自身的工作效率，还要带领整个团队提高工作效率，因此必须尽可能地减少整个团队的无用功。
或许很多人对此都不知道应该从何下手吧。
在这个时候，可以从以下两个切入点来进行思考。
一个是减少会议和记录的无用功。
另一个是通过“业务的平均化”来消除差异。如果只让特定的人在特定的时间集中处理特定的业务，那么就可能出现长时间的加班，或者给“联结销”造成沉重的负担等问题。
为了从这两个突破口提高业务的效率，需要用到“Eliminate：取消（职场中需要取消的业务）”“Rearrange：调整顺序（业务平均化）”“Simplify：简化（作业的省力化）”这三个框架。
接下来，我将用我在时间管理培训中实际介绍过的几个示例来进行说明。
Eliminate：取消会议、记录中的无用功
减少会议和商谈的时间（取消、缩短）
·取消只为了通知和共享信息的会议（改为用邮件和聊天工具共享）