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当然了，企业不能害怕应收账款，随着我国市场的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈，采用赊销方式已成为企业增加销售收入、扩大市场占有率的切实可行的销售策略。不过这并不意味着可以盲目、过度地增加应收账款，因为企业持有过度的应收账款是需要付出代价的。
1．机会成本
机会成本是指资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。例如，如果企业进行现金销售而不是赊销，收回的货款投资有价证券，至少可以存入银行获得一定的利息收入，或者可以用于再次购买商品进行销售等。而存在大量的应收账款，就会导致财务部门不得不放弃其他投资，从而减少了收入。
2．管理成本
管理成本是对应收账款的日常管理而耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费、账簿记录费、收账费、收集各种信息的费用和其他管理费用。
3．坏账成本
坏账成本是应收账款无法收回而给企业带来的损失。一般来说，应收账款越多，坏账成本也就越多。
因此，加强应收账款管理，对提高资金使用率，降低经营风险十分重要。
总的来说，目前我国企业在应收账款管理方面存在的问题很多。但风险与收益是并存的，只要企业采取有效措施，不仅可以防范应收账款风险，而且可以在市场竞争中扩大销售、增加赢利。企业应该注意的是，要在风险和收益之间找到最佳平衡点，取得最大的收益，实现企业价值的最大化。